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三汇二矿“五个五”班组管理法 助推矿井安全发展
文/李克明    图/李游  责任编辑/ 李游    2019年07月19日   [ ]

  

近年来,三汇二矿将班组建设纳入矿井发展总体规划和重要议事日程,与安全生产、部署调整、标准化建设等中心工作同研究、同部署、同检查、同考核、同落实,推行“五个五”管理法,筑牢安全生产防线。

建立五大网络  组织保障到位

建立组织机构网络。该矿成立了班组建设领导小组,下设班组建设办公室,构建起班组建设组织网络;建立层级管理网络。17个区队和136个班组建立管理小组,构建起从矿到区队再到班组的三个层级的管理网络;建立班组长网络。矿井选优配强班组长、副班组长、安全员275人,实现班组设置、班组长及安全员网络全覆盖;建立包保联系网络。矿领导及科室部门管理人员采取“七送”进班组方式,分别与各个区队、班组建立挂钩包保联系;建立齐抓共管网络。建立“党委牵头、行政主抓、工团配合”的班组建设工作格局,主要领导牵头抓,分管领导和主管部门具体抓,其他领导和科室部门配合抓。

健全五大机制  管理措施到位

健全目标管理机制。矿井制定班组建设工作规划和实施细则,以建设“五好”班组为目标,着力打造一批“优秀班组”和“明星班组”;健全素质提升机制。以四级培训中心为平台,大力实施素质提升工程。2018年组织素质提升、安全确认、手指口述、实作培训等59期,培训4478人次;健全考核奖惩机制。建立考核奖惩管理办法,严格斗硬兑现奖惩。2018年全年各类考核297万元;健全创新创效机制。大力开展“五小”活动,2018年共收集职工技术创新项目8个,优秀合理化建议40余条,在全矿范围掀起了节约创效的良好风尚;健全正向激励机制。矿井搭建“三推”平台,让班组长有为有位。推贤任职,6名班组长走上副队长岗位;推优入党,2名班组长被吸收为中共党员;推荐评先,28名班组长被评为各类先进个人。

推行“五必须五严格”  检查考核到位

该矿“五必须五严格”即:必须建立安全质量培训结构工资管理制度,严格班组、员工月度三违、工伤、质量、培训等挂钩考核;必须建立安全零目标和安全生产竞赛激励制度,严格班组、员工月度、季度的安全效果、质量达标、行为规范等示范激励考核;必须建立安全确认和不安全主动停产管理制度,严格区队干、班组长、员工安全责任和分配量化考核;必须建立与岗位直接关联的员工安全联责联保管理制度,严格区队干包保、班组员工联责联保奖罚考核;必须建立安全民主监督管理制度,严格合法、民主、公开、公正、刚性管理。

通过实施区队“五必须五严格”管理办法,区队、班组民主管理得到进一步提升,区队班组基本杜绝分配方面的矛盾纠纷;安全效果进一步提高,先后有3个区队、106个班组实现“三零”目标。

开展五大活动  氛围营造到位

开展班组长活动日。该矿设立班组长活动日,每月开展1次活动,班组长集中停产学习一天,由矿领导亲自授课;开展班组竞赛活动。矿季度开展“五型”示范区队和班组竞赛活动,去年共表彰奖励示范区队7个,示范班组56个;开展技能比武活动。2018年,组织开展机车司机、跟车员、瓦检工“手指口述”现场演练竞赛,割煤司机、拉架工实作竞赛,电钳工技能比武等竞赛活动,增强班组员工学标准、赛技能的主动性和积极性;开展经验交流活动。开展了以“我的班组管理法”为主题的班组建设工作经验交流,涌现出采煤五队“0975”链式班组管理法,采煤五队生产二班的“六法”管理,掘进五队“三抓实”管理法,在安全管理过程中取得了良好效果;开展班组长协会活动。成立了技术工人协会和班组长协会,组织开展电钳工技能培训5期, 155人参培。开展班组长协会(分会)活动8次。

建设五项文化 文化引领到位

健全制度文化。矿井完善了《关于落实三零目标开展五型示范考评工作》《关于班组建设工作实施细则》等制度;区队班组建立了学习教育、安全承诺、班务公开、班组公约等13项制度,形成较完善制度体系;统一视听文化。地面构建了文化看板、文化墙一条线,构建了安全警示教育平台,利用井上井下电视每天24小时轮番播放警示教育视频,定期开展仿真培训和形式任务教育,形成较为健全的视觉、听觉文化体系;培育理念文化。进一步把“从零开始,向零奋斗”、“安全是发展的前提”、“事故可防、三违可治、隐患可控”、“向管理要安全”、“向安全要效益”等安全理念在党员、职工的脑海里固化,逐步内化于心,外化于行;规范行为文化。矿井强化实施手指口述和岗位描述,强力规范员工安全行为;塑造安全文化。矿井紧扣公司“0335+”安全体系,深化安全文化墙、文化长廊、安全视听觉文化、安全口袋书、安全宣誓、班前会、文明生产、安全生产标准化等安全文化建设的内容和内涵,构建良好的安全文化环境,截止7月,已实现矿井安全生产1300余天。

 
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